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武夷山纪念币预约银行大洗牌

作者：黄仁胜更新时间：2026-03-05 14:22:04

新上任的老板如何才能以最快的速度掌控企业？在企业重新洗牌的过程中，老板要拥有怎样的底牌才能从庄家变赢家？答案尽在本书中。欧普被香港捷利集团收购后，由于上半年业绩不理想，集团董事会要求新上任的总裁徐亚丽对欧普进行全面改革。面对内部人浮于事、外部竞争疲弱的现状，徐亚丽决定从内外两方面进行改革。对内，她大力进行人事改革，以迅雷不及掩耳之势开除原厂长夏帆，任命原品质总监辜振鸿为新厂长，并要他在最短的时间清除生产部门存在的种种不合理现象；对外，她接连重拳出击，意图绕过欧普三大中间商，直接与大客户进行合作。徐亚丽的这一系列动作触动了以总经理柳鸣山为首的原公司高管的利益，他们设置了重重障碍，以阻止改革。欧普三大中间商WK、ST和易方达也不甘示弱，不断想法设法阻止徐亚丽。一场明争暗斗的公司大戏由此展开，就像牌场上一样，不到亮底牌的时候，谁也不知道哪一方是真正的赢家…… 大洗牌

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《武夷山纪念币预约银行大洗牌》第59章欲谋出路2

鸿答道，“这几个月我的主要工作是对整个生产部门做了一个全面的了解，找出我们存在的问题。目前，我在这方面已经理出了一个大概的轮廓，接下来我会将这个轮廓整理出来，然后有针对性地进行改变。” 徐亚丽点了点头道：“你用什么手段和策略我不管，我只要一个结果，那就是公司的报废率下降，客户的品质投诉费用降低。” “明白！”辜振鸿应道。徐亚丽接着说道：“一个公司就像一盘棋，我们都是棋盘上的一颗棋子，要想把这盘棋下好，我们必须同心协力，在规则的允许范围内进行布局，各安其位，各尽其用；要是有人不愿意遵守规则，那等待他的唯一命运就是出局。这是一个很浅显的道理，想必大家都知道。希望我们在座的各位能够配合集团的策略，共同下好这盘棋。” 由于公司的赢利状况在下半...

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