麦肯锡团队管理法 pdf
作者：赤羽雄二更新时间：2025-12-09 14:06:39
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。 麦肯锡团队管理法
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对方觉得“确实如此” “要更有逻辑地思考！”你是否也曾这样对员工说过？实际上，这是不正确的说法之一。 好好地深入挖掘，让对方心悦诚服地感到“确实如此”，这才是真正的逻辑思维。但是，大多数人都没有理解到这一点，好像只为了让员工熟悉“逻辑”这个名词一样，在自己都不明真意的情况下而频繁将逻辑挂在嘴边。 要让别人感到“确实如此”看起来似乎难度很高，但是只要用A4纸记录法进行反复的训练累积，就离成功近了一步。在此基础上，如果再学会灵活运用发展型的“逻辑树”，那么大家就能做到让他人心悦诚服。 逻辑树形态各异，但我最推荐的是如图29所示的逻辑树模型。面对一个课题或项目时，就可以采用该逻辑树模型。在此以儿童保育的问题为例，试做思考。 按照...
- 自序
- 第一章 领导明确传达工作流程
- 二挖掘并表扬员工的长处后签订员工将乐意与企业达成一致
- 2 白纸黑字约定工作推进方法
- 二预先创造优化的工作方法以实现目标
- 3 工作单靠默契配合不可取须明确具体的操作流程
- 二明确全部的操作流程并非娇惯员工
- 4 运用输出设想法指导资料制作
- 二制作时间限制为30分钟充分锻炼领导自身的判断力
- 5 细致确认工作进展避免员工工作失误
- 二每次确认进度都是一次水平的提升
- 6 领导亲身示范
- 二没有过大的压力才能够最高效地推进工作
- 7 运用整理事务的2×2矩阵模型
- 二重要的是对矩阵模型运用自如
- 8 指导员工用A4纸记录法整理脑中的混沌事务
- 二每天记录10份思考事项三周之后奇迹见证头脑灵活运转
- 9 用假定思考法反复检验提高工作效率与精准度
- 二一边行动一边思考假想和检验循环进行
- 10 运用零基础思考法让员工迸发出崭新的思维与创意
- 二试着写下那些默认的前提条件
- 11 始终坚持即时回复与从结论导向答疑
- 二立即回答结论比过程优先
- 专题1 为什么麦肯锡公司被誉为世界第一的管理咨询公司
- 第二章 领导积极正面地激励员工
- 二即使是小事成功了也要表扬失败了就及时鼓励
- 13 站在与员工对等的立场平等对话
- 二员工不是奴隶是朝共同目标努力奋斗的重要伙伴
- 14 对出错的员工不要严厉训斥应充分倾听对方的申诉
- 二成为淡定从容的倾听者的技巧
- 15 不要急于打听员工的烦恼静心等待直至其自愿倾诉
- 二人人都恐惧说出真心话调动员工说出烦恼的技巧
- 16 面对新员工要悉心询问清楚此前其从事工作的具体内容
- 二尝试侧面调查把握新员工与前领导工作方式的关联性
- 17 视所有员工为可良好沟通的员工并以此为前提进行接触
- 二发现有好沟通的员工时请格外注意与员工的接触方式
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
- 27 让员工养成独立思考的习惯
- 28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
- 29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
- 30 员工思考问题要学会刨根究底
- 二诚恳地持续发问直到真正理解
- 31 让员工凡事都要有自己的态度和看法
- 二与其收集信息不如尽早持有自己的见解
- 专题3 我很在意速度的原因
- 第四章 领导只有不断提升自我才能有效领导他人
- 二为维持领导权威应该做的实践
- 33 面对外籍领导或员工也要从容使用英语应对
- 二虽然不擅长但为了交流尽全力使用即可
- 34 将英语学习规划化愉快而持续地推进
- 二学习3个月后休息1个月劳逸结合不会半途而废
- 35 当机立断即时执行
- 二不能当机立断的心理障碍的消解方法
- 36 利用通勤时间坚持学习将为你带来惊喜
- 37 及时回复邮件
- 二按照来件的顺序依次处理
- 38 白板是发挥领导力的重要道具
- 二不要整理要点原封不动地写出发言内容
- 39 集中注意力一口气完成文稿的撰写
- 二从网络环境中抽离出来把自己关到易拉罐房间
- 40 难度太高的事务用选择法做决断
- 二乍看貌似草率但重要事项已全部包含其中
- 专题4 有趣易懂的点子记录法
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
火速离婚，她被狼性总裁搂腰狂宠
结婚三年，渣男前夫都没正眼看她，他领回白月光扯离婚证那天，陆黎转身就勾上了大名鼎鼎的霍铎！一夜疯狂后，男人看着她低笑陆小姐，不打算负责？陆黎转身不认人，他霍铎怎么会缺女人！本以为不会再有交集，可被他彻底缠上。某天他抵她在墙陆小姐，咱俩床上挺搭的，霍太太的位子考虑一下？众人都以为霍铎玩玩而已，就连陆黎都没当真。后来热搜爆了图，陆黎切菜划破了手，男人红着眼圈抱起她乖，以后这些我来干...
神医娘亲带崽炸翻全京城！
现代叱咤风云的玄门门主，一朝穿越，她成了受尽折磨，惨遭凌虐的逸王妃。渣夫要取她儿子心头血，白月光要将她乱棍打死。开局便拿着这手烂牌的苏清月丝毫不慌，看她一手医术，一手萌宝，将欺辱之人打的落花流水，桃花更是朵朵开。只是这不知从哪冒出来的男人突然堵在门边，直称她是他自己夫君。某日。小团子指着外头的男人，娘，那个帅叔叔带着聘礼又来了！...
大明：万寿帝君修仙了！
朱聪穿越了！还成了大明嘉靖帝，朱厚熜！不过是快嘎了的嘉靖，时间没错的话，就剩下六年好活了，这可咋办？就在嘉靖看着自己这幅残躯心慌不已的时候，却发现自己可以进入一方修仙世界于是，一个穿梭两界，修仙的嘉靖诞生了！一个崭新的大明，也将在真正的万寿帝君手中，成为闪耀寰宇的伟大仙朝！...
退下，让朕来
沈棠在发配路上醒来，发现这个世界很不科学。天降神石，百国相争。文凝文心，出口成真。武聚武胆，劈山断海。她以为的小白脸，一句横枪跃马，下一秒甲胄附身，长枪在手，一人成军，千军万马能杀个七进七出！她眼里的痨病鬼，口念星罗棋布，苍天如圆盖，陆地似棋局，排兵布阵，信手拈来！这TM都不能算不科学了！分明是科学的棺材板被神学钉死了！而她主公，北郡大旱，您要不哭一哭？沈棠主公，南州洪涝，您要不多笑笑？沈棠看着被她干掉的十大碗米饭，比脸干净的口袋，以及一群嗷嗷待哺不怀好意整天惹是生非的村民，疑似饭桶转世真灵魂画手的村长沈棠，不得不放弃心爱的画笔，被迫走上应聘诸侯之路。PS已完结种田争霸文女帝直播攻略，休闲慢穿大佬文大佬退休之后。...
人在截教，炼道通神！
修行，既是炼己，也是炼心。天地为炉，造化为工，阴阳为炭，万道为铜，再辅以一颗坚定的道心，炼出一枚混元道果。炼丹，炼器，炼阵，炼符，炼剑，炼魂，炼药，炼瘟，炼妖，炼魔，炼心，炼界，炼道天生万物，无一不可炼！玄清如是说。惹急了他，连天道都炼给你看！当然，这要从他拜入截教那天说起...
情满雾云山
情满雾云山作者用舒展自如的开放式艺术手法，以爱情的起伏为脉络，以艰苦创业为主线，围绕着华高灿毛妮妮的爱情故事，勾划了林瑛甘雯丽关文彬梁仕达丁...
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